dorgerloh begleitet Sie.

Viele Gespräche finden im Sitzen statt. Manchmal ...

Ich habe seit 1997 viele unterschiedliche Möglichkeiten des Dialoges erlebt und in meine Arbeitsfelder übertragen. Ich bin überzeugt, dass wirksame Kommunikation und ein gelungener Dialog dann entsteht, wenn ich auf der Grundlage der Themen und zusammen mit den Menschen, die mit diesen Themen in Kontakt stehen, unterschiedlichste Formen des inneren und äußeren Dialoges kreiere. Gemeinsam finden wir den Raum für spannende, lösungsorientierte und gewinnbringende Dialoge.

Ein Auszug aus meinen Arbeitsformen:

  • Coaching und Supervisionen in unserem wunderschönen Beraterhaus am Schloßberg- im Herzen von Freiburg
  • Moderationen mit gewohnter Konferenzbestuhlung
  • Großgruppenmoderationen mit World-Café und Marktplatzgesprächen
  • Teamentwicklungsseminare mit handlungsorientiertem Ansatz und Lernprojekte, die Emotionen wecken
  • Einzelcoachings von A nach B (Coaching z. B. im reservierten Zugabteil)
  • Coaching in Bewegung- GEHspräche statt SITZungen
  • "Auf den Inhalt kommt es an"- Plenumssitzungen in völliger Dunkelheit
  • "Wir sagen immer, wir wollen hier wie eine große Familie sein..."- Biographiearbeit im Managementkreis
  • "Was mir wirklich wichtig ist im Leben" Wertediskussionen im Verlauf der Entwicklung einer Unternehmensphilosophie nacheinander in einem Kloster, einer Bibliothek, einem Museum und in einer Bahnhofsmission

Auszüge aus meinen "bewegten" Seminaren:

  • Marktplatzgespräche: Die 35 Mitarbeiter des Controllings eines Konzerns erarbeiten in zwei Tagen sieben Themen zur Projektreife. Sieben Gruppen von Spezialisten entwickeln jeweils ein Thema bis zur konkreten Reife und sichern sich in mehreren Schleifen auf einem gemeinsamen "Marktplatz" im Dialog mit allen 35 Kolleginnen und Kollegen deren Ideen- und Ressourcenpotential
  • Blitzdialoge: 320 Mitarbeiter eines mittelständigen Unternehmens bringen im Rahmen eines Jahrestreffens ihre Ideen, Anmerkungen und Fragen zu neun im Vorfeld definierten Themen auf den Punkt: innerhalb einer Stunde an 18 Stehtischen mit 18 Moderatoren aus ihrem Kollegenkreis. Anschließend werden die drängendsten Fragen auf der Bühne mit den Führungskräften diskutiert.
  • 32 Führungskräfte eines Unternehmens nehmen an einem 2-tägigen Seminar teil- Thema: "Als Team Strategien unter Druck entwickeln und umsetzen". Nach einer theoretischen Einführung erfahren sie um 12.00 Uhr ihre Aufgabe: "In genau 24 Stunden beginnt in einem Kindergarten 40 Kilometer von hier eine einstündige Zirkusaufführung für 100 Kinder. Die Einladungsplakate hängen seit zwei Wochen aus und die Gastgeber werden Sie sein! Weitere Regeln gibt es nicht, die Organisation liegt ab nun in Ihren Händen" Dem Team stehen zwei Bühnencoachs zur Seite, es gibt ein Zimmer voller Kostüme und ein Budget von 100,00 Euro. – am nächsten Tag werden 104 Kinder und 18 ErzieherInnnen Teil einer bewegenden Zirkusaufführung mit standing ovations ...
  • GEHspräche: 12 Leitungskräfte eine Universitätsklinik begeben sich auf eine ganztägige Wanderung durch die Berge. Mit im Gepäck befinden sich im Vorfeld erarbeitete Diskussionspunkte, die den Verlauf der bevorstehenden Fusion zweier Fachbereiche betreffen. An festgelegten Knotenpunkten werden die Ergebnisse dieser GEHspräche zusammengefügt und zu einer Erkenntnislandkarte zusammengesetzt, welche am Ende des gemeinsamen Tagesweges in einer Plenumsdiskussion zur Zielsicherung einfließt.